Экодизайн

Является мощным инструментом снижения воздействия хозяйственной деятельности на окружающую среду, поскольку позволяет оптимизировать снижение воздействия на протяжении всего жизненного цикла продуктов и услуг, начиная с этапа проектирования. Этот подход, основанный на хорошо зарекомендовавшей себя стандартизации, появился сравнительно недавно и до сих пор мало распространен.

В этой публикации рассматривается конкретный кейс на примере рынка во Франции. Исследование, приведенное в этой публикации организовано ADEME — Французским агентством экологического перехода. В этой связи, мы хотели бы поблагодарить всех людей, которые внесли свой вклад в подготовку этого документа в ходе работы, проделанной за последние несколько месяцев.

Мы особенно благодарим компании, которые посвятили время этой работе в дополнение к обычным требованиям своей деятельности, во время рабочих встреч и сбора данных. Мы также хотели бы поблагодарить членов руководящего комитета, в который входят представители ADEME, кластера экодизайна и I Care. 

1. Контекст

В 2017 году ADEME провела первоначальное исследование, чтобы задокументировать экономические и стратегические преимущества экодизайна. Это исследование, основанное на индивидуальном анализе 10 компаний, внедривших такой подход, показало стратегические и финансовые преимущества экодизайна. Характер исследования придавал ему больший вес, чем статистические аргументы, которые были менее привязаны к конкретным условиям. Но эта сила исследования и являлась пределом его влияния, так как выборка, ограниченная 10 компаниями, была значимой только для ограниченного числа видов деятельности.

В этом контексте ADEME хотела обновить исследование 2017 года с целью применения методологии, разработанной в 2017 году, к большему количеству компаний, чтобы углубить и усилить доказательства.
В этом исследовании приняли участие 25 волонтерских компаний из разных размеров и секторов. Все они уже несколько лет занимаются экодизайном, и 7 из них продают товары или услуги, имеющие сертификат «Ecolabel européen».

Сравнение двух исследований подтвердило определенные преимущества подхода экодизайна, такие как систематическое увеличение товарооборота или репутационные выгоды, которые можно извлечь из него, но также позволило учесть нюансы по другим аспектам, таким как снижение производственных затрат или преимущества этих подходов с точки зрения сплоченности команды и повышения уровня обучения сотрудников.

Исследование завершается рекомендациями по более широкому распространению экодизайна во французской экономике.

ADEME хочет проанализировать объективные элементы, чтобы задокументировать различные последствия этого подхода для компаний, внедряющих его. При необходимости это может привести к расширению аргументов, касающихся экодизайна, и, таким образом, позволит привлечь большее количество компаний к реализации экодизайнерских инициатив.

Основываясь на подробных конкретных примерах, это исследование может вызвать более сильный волновой эффект, чем статистические аргументы, чтобы убедить другие компании принять экодизайн. Но эта сила и являлась пределом ее влияния, поскольку выборка, ограниченная 10 компаниями, была значима только для ограниченного числа видов деятельности.

В этом контексте ADEME хотела завершить исследование 2017 года, применив разработанную ранее методологию к большему количеству компаний.

2. Методология

2.1. Набор компаний-участников

2.1.1. Построение аргумента, чтобы убедить компании участвовать

Первый этап исследования заключался в разработке аргументации, чтобы убедить компании принять участие в исследовании. Основные аргументы, выдвигаемые компаниям, были разделены на две основные категории и перечислены ниже:

2.1.2. Отбор компаний-участников

Все компании-участницы уже несколько лет внедряют подходы экодизайна. Некоторые из них продают товары или услуги, сертифицированные Европейским экологическим знаком.

2.2. Методология тематического исследования

Чтобы обеспечить бесперебойную работу исследования и получить однородные и сопоставимые результаты для различных проанализированных компаний, перед запуском тематических исследований была определена четкая четырехэтапная методология:

Рисунок 2: Подробная информация о шагах по каждому конкретному случаю.

2.3. Организация стартового вебинара

Был организован стартовый вебинар, чтобы в единой форме представить компаниям цель исследования, различных участников и определенную методологию. Повестка дня вебинара была следующей:

• цели изучения экономических и финансовых выгод, связанных с экодизайном;
• сводная презентация результатов исследования, проведенного в 2017 году;
• сосредоточьтесь на методологии, принятой для кейсов, и методах взаимодействия I Care и компаний;
• объяснение ожиданий ADEME и I Care в отношении тематических исследований;
• вопросы и следующие шаги.

Список информации, которую необходимо предоставить, был доведён компаниям в рамках запуска вебинара. Было рекомендовано, чтобы компании предоставили эту информацию до предварительного собрания, чтобы иметь возможность подвести итоги любых недостающих данных.

Запрашиваемая информация была трех типов:

*КСО - корпоративная социальная ответственность.

Рисунок 3: Информация, запрашиваемая у компаний для проведения анализа

3. Подробные результаты исследования

3.1. Характеристика подходов к экодизайну

3.1.1. Представительность группы выбранных компаний

Компании, отобранные для этого исследования, представляют различные компаний, существующих во Франции, с точки зрения размера, типа клиента или типа предложения:

• разнообразие размеров: группа состоит из компаний, начиная от структур, состоящих из одного человека (Bohemeria), и заканчивая крупными компаниями (Groupe SEB, Sidel, Eram и т. д.), включая VSE (Kaïros, Veso Concept и т. д.) и МСП ( Picture, EchoPropre и др.);
• разнообразие клиентов : большинство компаний, входящих в группу (48%), являются клиентами частных компаний (Natéos Health, Terreal и т. д.), 20% компаний, входящих в группу, ориентированы на частных лиц (например, BiomParis, Seb Group и т. д.), а 24% компаний ориентированы как на корпоративных, так и на частных клиентов. частные лица (например, Mauler, E2R и т. д.). Наконец, некоторые компании в группе (8%) ориентированы на клиентов из государственного сектора (MP Industries, EchoPropre);
• разнообразие предложений : 71% компаний, входящих в группу, продают только товары, 17% предлагают только услуги и 13% предлагают как товары, так и услуги;
• географическое разнообразие: отобранные компании разбросаны по всей территории Франции.

Группа также охватывает значительную часть компаний (всего 7), которые решили сертифицировать свои товары или услуги в соответствии с требованиями европейского стандарта Ecolabel.

Европейская экологическая маркировка основана на спецификациях, составленных в соответствии с научным подходом, что гарантирует надежность связанного с ней подхода к экодизайну. Таким образом, семь компаний в группе предлагают один или несколько продуктов или услуг, получивших европейскую экологическую маркировку. Это EchoPropre, Eyrein Industrie, Florentaise, Hygiene & Nature, Maestria, Mauler и Unikalo.

Рисунок 4: Географическое расположение участвующих компаний

3.1.2. Место усилий по экодизайну в цепочке ценообразования продуктов или услуг

Подход к экодизайну может охватывать различные этапы цепочки ценообразования: поставки (вверх по течению), непосредственные операции, такие как производственные процессы, и использование продукта или услуг (вниз по течению). Было изучено место усилий компаний по экодизайну в их цепочке ценообразования. В большинстве случаев подход компаний к экодизайну охватывает несколько этапов цепочки. Таким образом, тот факт, что компания применяет свой подход к одному этапу, не означает, что эта компания не проводит работы на других этапах цепочки.

Анализ показывает, что усилия компаний по внедрению своего экодизайнерского подхода почти систематически связаны с поставкой сырья. Подход к экодизайну в этом случае заключается либо в поиске более легкого сырья для облегчения конечного продукта, чтобы уменьшить воздействие продукта на этапе транспортировки, либо в поиске сырья с лучшим качеством (сертифицированным, местным и т. д.).

Компании, у которых есть продукты или услуги, маркированные европейской экологической маркировкой, в основном попадают в категорию « восходящих » в соответствии с требованиями спецификаций. Действительно, в большинстве случаев (краска, чистящие средства, средства для выращивания растений) требования Европейской экологической маркировки в основном касаются состава продуктов, следовательно, выбора сырья. Также учитываются другие факторы, такие как, например, энергоэффективность или выбросы, связанные с производством продукции.

Другие компании решили сосредоточить свой подход к экодизайну на своих непосредственных операциях, например, Sidel, которая уменьшила массу своих упаковочных машин и количество отходов, связанных с этапом производства машин. Это также касается компании Jacquenet Malin, производителя деревянных предметов, которая приспособила свой промышленный котел (необходимый для переработки продукта) с целью снижения своего энергопотребления.

Наконец, некоторые компании внедрили подход экологического дизайна, целью которого было уменьшить влияние продуктов или услуг, продаваемых на момент использования или по истечении срока их службы. Так обстоит дело с компанией Natural Grass, которая разрабатывает газоны, требующие меньшего количества воды и средств защиты растений по сравнению с обычными газонами. Аналогичным образом, Seb Group переработала свою линейку пылесосов для салазок, чтобы они потребляли меньше энергии при использовании, а NatéoSanté улучшила возможность вторичной переработки своих кондиционеров.

Рисунок 5: Классификация компаний в зависимости от стадии цепочки создания стоимости, охватываемой подходом экодизайна

3.1.3. Классификация компаний по степени зрелости подхода к экодизайну

Компании были разделены на три категории в соответствии с двумя критериями зрелости их подхода к экодизайну:

• с одной стороны, степень охвата подхода экодизайна: в зависимости от того, развернут ли он на уровне продукта или ассортимента продукции, или в отношении более глобального подхода на протяжении всей деятельности компании;
• с другой стороны, на возраст экодизайнерского подхода в жизни компании.

Таким образом, мы находим:

- компании с глобальным подходом к экодизайну с момента создания компании (пример №1: 7 компаний);

- компании с глобальным экодизайнерским подходом, выработанным за время существования компании (пример 2; 3 компании);

- компании с экодизайном в части своей деятельности, с момента создания компании или в течение жизни компании (Пример № 3: 15 компаний).

Рисунок 6: Диаграмма классификации компаний по уровню зрелости экодизайнерского подхода

3.1.4. Подход к экодизайну возникает из мотивов, иногда внутренних, иногда внешних по отношению к компании.

Причины, по которым компании, входящие в группу, внедрили подход к экологическому дизайну, различаются. В одном случае подход к экологическому дизайну проистекает из твердой убежденности руководителей в экономических и экологических преимуществах такого подхода. Это относится к компаниям, которые начали глобальный подход к экологическому дизайну с момента основания компании (Picture, MP industries и т. д.), но также и к компаниям, которые начали этот глобальный подход к экологическому дизайну в течение всего срока существования компании (EchoPropre, Kairos и т. д.) Или на протяжении многих лет. часть их деятельности (Ареко, Флорентийская и т. д.).

Некоторые компании решают прибегнуть к такому подходу, чтобы предвидеть эволюцию спроса клиентов и/или партнеров в сторону большей устойчивости или нормативных изменений. Это то, что побудило такие компании, как, например, Formes & Sculptures, Verne & Clet или Unikalo, которые внедрили свой подход к экодизайну в часть своей деятельности.

Всего 14 из 25 компаний заявляют, что начали процесс экодизайна по внутренним причинам (убеждения руководства, экономический интерес). Остальные 11 компаний скорее говорят, что их подтолкнули к этому внешние факторы, такие как спрос, рынок или даже правила.

Рисунок 7: Характеристика компаний в соответствии с мотивами, которые привели к внедрению подхода экодизайна

3.1.5. Различные уровни надежности подходов к экодизайну

Два критерия были выбраны для оценки надежности подхода компаний к экодизайну. Первый касается уровня зрелости подхода, а второй касается проведения экологического анализа, чтобы продемонстрировать наилучшие экологические характеристики продукта или услуги.

3.1.5.1 Различия в зрелости компаний

Для характеристики изучаемых компаний были определены три уровня зрелости. Они объясняются ниже:

*Определение различных уровней зрелости

Фактически ни одна компания не была признана знакомой с концепцией экодизайна, не интегрировавшей ее в свои продукты или услуги (уровень 1). 14 компаний применяют интегрированный подход к части своего продукта и структурируются для расширения и потенциальной систематизации (уровень 2). Наконец, 9 компаний полностью интегрировали подход экодизайна в свои продукты или услуги и сделали этот долгосрочный подход постоянным в своей корпоративной стратегии (уровень 3).

3.1.5.1.1. Проведение экологического анализа

Второй критерий, используемый для оценки надежности подходов к экодизайну, касается выполнения анализа окружающей среды, чтобы продемонстрировать экологические характеристики продукта или услуги, выходящие за пределы характеристик, запланированных априори. Поэтому некоторые компании не проверяли эти экологические показатели путем проведения анализа. Другие компании провели одно или несколько исследований экологических характеристик своих продуктов или услуг, что позволило обосновать актуальность подхода экодизайна. Наиболее надежными в этом отношении являются те компании, которые провели анализ жизненного цикла для измерения экологических показателей. Некоторые компании провели только сравнительную оценку углеродного следа своей продукции.

3.1.6. Позиционирование компаний по отношению к конкурентам в их подходе к экодизайну

Анализ позиционирования компаний по отношению к их рынку проводился на основе интервью с заинтересованными компаниями. Таким образом, эта оценка основана на восприятии последних, а не на независимом внешнем анализе.

При этом были определены три уровня, характеризующие позиционирование компаний по отношению к конкурентам, принимая их подход к экодизайну в качестве критерия. Есть компании-новаторы в области экодизайна, которые, таким образом, имеют историческое преимущество перед своими конкурентами: здесь мы находим такие компании, как Veso Concept, Biom Paris, Florentaise, EchoPropre или Formes & Sculptures. Некоторые компании более продвинуты, чем их рынок, в интеграции экодизайна, например, Terreal, Verne & Clet, Jacquenet Malin или Sidel. Наконец, некоторые компании находятся на одном уровне с конкурентами в плане экодизайна: это Maestria, Unikalo или Eram.

3.2. Отзывы о трудностях, возникших в ходе исследования

Основными трудностями, с которыми пришлось столкнуться в ходе исследования, были:

1. Выход некоторых компаний из исследования по ходу из-за нехватки доступных человеческих ресурсов. Три компании решили выйти из исследования из-за отсутствия внутренней доступности. Другие компании смогли предоставить только часть элементов, необходимых для полного исследования.
2. Несоответствие цели исследования ожиданиям компаний. Хотя цель исследования заключалась в углублении анализа экономических и финансовых преимуществ экодизайна для компаний, внедряющих его, некоторые компании хотели, чтобы исследование позволило им определить направления развития с помощью экодизайна, например, путем проведения изучение рынка.
3. Размытое представление об экодизайне, которое часто путают с более широким подходом КСО (корпоративная социальная ответственность). В некоторых случаях наблюдалась путаница между более общим подходом КСО и подходом экодизайна. На самом деле, некоторые компании, чье тематическое исследование было сосредоточено на продукте, хотели выделить более широкий подход к КСО (который был принят во внимание в презентации компании и в контексте ее подхода).
4. Отсутствие данных для количественной оценки воздействия экодизайна. Доступ к данным, необходимым для проведения исследования, не всегда был легким. Таким образом, некоторые подходы к экодизайну не были подкреплены надежными экологическими исследованиями, такими как LCA. Возникли трудности с доступом к данным, относящимся к подходу экодизайна, что позволило оценить экономические или технические преимущества этого подхода. Таким образом, наблюдается значительная разница в точности и качестве уроков, извлеченных из тематических исследований, в зависимости от того, существует ли процесс сбора данных, специфичный для подхода к экодизайну, и от самого существования этих данных в компании.

3.3 Стратегические и финансовые последствия экодизайна

3.3.1. Используемая методология

3.3.1.1 Метод анализа по степени зрелости экодизайнерского подхода

Согласно трем выявленным уровням зрелости подхода компаний к экодизайну (см. 3.1.5.1), анализ подхода к экодизайну был проведен с использованием другой методологии.

Для компаний в случае 1 (глобальный подход к экодизайну с момента создания компании) исследование состояло из сравнения продуктов или услуг и эффективности компании по отношению к ее конкурентам на ее рынке; иногда для этого требуется построение гипотетического сценария того, какой была бы ситуация в компании без этого экодизайнерского подхода.

Для компаний в случае 2 (подход глобального экодизайна, разработанный в течение жизни компании) исследование было сосредоточено на сравнении позиционирования компании до и после внедрения подхода общего экодизайна.

Для компаний в случае 3 (экодизайнерский подход к части своей деятельности, с момента создания компании или в течение жизни компании) применялись две методики. Некоторые из компаний были проанализированы с использованием того же метода, что и компании в случае 2, путем сравнения позиционирования компании до и после внедрения подхода экодизайна в отношении части ее продуктов или услуг. Другая часть компаний была проанализирована путем сравнения двух продуктов, продаваемых компанией: стандартного эталона с экологическим дизайном и стандартного эталона без экологического дизайна.

Рисунок 9: Тип анализа в зависимости от уровня зрелости компании

3.3.1.2. Сетка анализа тематического исследования

Воздействие подхода экодизайна было проанализировано с использованием следующих 7 критериев:

*Критерии, используемые для оценки воздействия экодизайна

Для всех компаний первоначальная оценка была установлена ​​​​на 0 по каждому критерию, а затем оценивалась сравнительная оценка после процесса экодизайна качественным образом, на основе обменов с компанией и проведенных исследований, по шкале от -3 до +3. .

Кроме того, финансовые последствия экодизайна для компаний оценивались с точки зрения воздействия на различные элементы отчета о прибылях и убытках:

1. Различные цены;
2. Операционные расходы;
3. Объем сбыта;
4. Цена за единицу;
5. Общий оборот;
6. Операционный результат.

Методология анализа стратегического и коммерческого воздействия экодизайна проводилась с использованием двух SWOT-анализов для каждой из компаний, по которым были доступны данные: до экодизайн-подхода и после.

Определение SWOT-анализа

SWOT-анализ (Сильные стороны — Сильные стороны, Слабые стороны — Слабые стороны, Возможности — Возможности и угрозы — Угрозы) — это инструмент стратегического анализа, целью которого является объединение изучения сильных и слабых сторон организации с сильными сторонами и угрозами ее окружения. Матрица SWOT обычно имеет следующий вид:

3.3.2. Результаты анализа стратегических и финансовых последствий экодизайнерского подхода

3.3.2.1. Общие уроки на примере группы

На приведенной ниже диаграмме показана эволюция каждого из критериев для всей группы после внедрения подхода экодизайна. В частности, он показывает среднюю эволюцию (синяя линия) и среднюю эволюцию (зеленая линия) по сравнению с исходной ситуацией (серая линия).

Рисунок 11: Влияние экодизайна на эффективность группы: среднее и медиана всех компаний в группе

Эта диаграмма показывает, что подход к экодизайну в целом оказался выгодным для исследованных компаний (с улучшением по 4 из 7 критериев). В частности, эта диаграмма показывает, что подход экодизайна приводит в среднем к:

1. значительное увеличение доли рынка (+1);
2. значительное увеличение (-1) себестоимости продукции;
3. нейтральное влияние на совокупную стоимость владения (0);
4. значительное увеличение технических показателей (+1);
5. сильное увеличение экологических показателей (+2);
6. значительный рост удовлетворенности клиентов (+1,5).

В частности, пяти компаниям удалось увеличить свою долю рынка в уже существующем сегменте рынка, таком как Sidel, Mauler или Kaïros. Девять компаний увеличили объемы продаж благодаря доступу к новым рынкам, который стал возможен благодаря их подходу к экодизайну: это Maestria, NateoSanté, Unikalo и MP Industries. Доля рынка четырех компаний не увеличилась после внедрения экодизайна (Terreal, Eram, Natural Grass и Eyrein Industrie). Наконец, нейтральная оценка была присвоена пяти компаниям, учитывая, что подход к экодизайну был частью "ДНК" компании с момента ее создания и что в последнее время у них не было доступа к новым клиентам из-за того, что они подчеркивали свой подход к экодизайну (Picture, Biom Paris, Bohemeria, E2R).

Подход к экодизайну привел для некоторых компаний к изменению позиционирования на рынке. Таким образом, Kairos и NateoSanté полностью изменили свое позиционирование по отношению к своему первоначальному рынку: Nateo Santé изменила свое позиционирование, перейдя от продукта среднего класса, продаваемого в B2C, к продукту высокого класса, продаваемому в B2B. Для одиннадцати других компаний подход экодизайна позволил разработать новое предложение на новом рынке, к которому у компании еще не было доступа. Этот новый доступ был открыт при соблюдении определенных экологических критериев, которые могут потребоваться, например, в спецификациях: это случай Maestria, Areco, Terreal, Unikalo и т. д. Позиция других компаний на рынке не изменилась либо потому, что экодизайн продукты или услуги сами по себе не составляют рынок в их секторе деятельности (например, Natural Grass, EchoPropre или Groupe Seb), либо потому, что экодизайн подход был частью "ДНК" компании с момента ее создания (например, Picture, Biom Paris или E2R).

3.3.2.2. Уроки, извлеченные из компаний, которые с момента своего создания приняли глобальный подход к экодизайну (профиль 1)

Первоначальный анализ воздействия экодизайна был проведен для семи компаний, входящих в группу, которые внедрили комплексный подход к экодизайну с момента их создания. Анализ этих компаний заключался в сравнении продуктов/услуг и эффективности компании по сравнению с рынком.

Рисунок 12: Объем и методология анализа для компаний, внедривших глобальный подход к экодизайну с момента их создания.

Средние баллы, полученные этими компаниями по различным критериям, представлены на рисунке ниже.

Рисунок 13: Показатели компаний, принявших глобальный подход к экодизайну с момента их создания

Таким образом, компании с глобальным подходом к экодизайну с момента создания компании имеют превосходные показатели по всем изученным критериям, за исключением критерия, касающегося снижения производственных затрат (-0,4). Достигнутый прогресс особенно заметен с точки зрения критериев удовлетворенности клиентов (+2), экологических характеристик (+1,6) и технических характеристик (+1,2). С другой стороны, экодизайнерский подход в среднем не влияет на цену продажи товаров или услуг: одни компании все же предлагают цену ниже рыночной (Bohemeria et E2R), а другие имеют более высокую или равную цену (MP industries, Jacquenet Malin).

Анализы показывают, что с финансовой точки зрения подход экодизайна обычно приводит к увеличению переменных затрат, а также к увеличению объемов продаж и, следовательно, к увеличению товарооборота. С другой стороны, влияние на общие операционные расходы, на цену за единицу продукции и на операционный результат более неоднородно в зависимости от конкретных ситуаций каждой компании.

Стратегическое влияние подхода экодизайна также заметно в корпоративной культуре. В некоторых случаях важность, придаваемая экологическому дизайну, позволила укрепить культуру исследований и разработок: наличие специальных команд, подача заявок на патенты, стремление к инновациям. Эти усилия также находят свое отражение в финансовой отдаче, в получении субсидий или конкурентных преимуществ, позволяющих справиться со значительной ценовой конкуренцией на определенных рынках, а также в плане приверженности сотрудников культуре компании.

Компании часто более устойчивы благодаря их подходу к экодизайну. Это также позволяет значительно повысить коммерческую эффективность. Предлагаемое этими компаниями решение в целом носит инновационный характер, позволяет удовлетворить спрос определенных клиентов, позиционируя себя в среднем и высоком сегменте рынка, что способствует учету более широких элементов конкурентоспособности, чем единственный критерий цена. Кроме того, эти компании могут подчеркнуть свою репутацию приверженности и признания хорошего качества продукции, поскольку компании, которые с момента своего создания применяли глобальный подход к экологическому дизайну.

Дело MP Industries

Компания MP industries возникла в конце 1990-х годов в связи с разработкой процесса повторного использования и придания второй жизни пластиковым отходам, которые с трудом поддаются вторичной переработке в традиционных системах. Этот подход привел к созданию инновационного материала под названием Recyclene. Вся стратегия компании основана на подходе к экодизайну, поскольку это единственный материал, продаваемый MP Industries. Исторически компания предлагала местным властям уличную мебель из этого материала.

В 2012 году компания разработала новый продукт из этого материала : толстое ограждение для использования на свалках. Компания MP industries определила технические характеристики продукта, следуя ограничениям, указанным в спецификациях, опубликованных предприятиями по переработке отходов во время торгов (безопасность, практичность и т. д.). Фактически, на рынке, где классические ограждения изготавливаются из бетона и/или стали, компания предлагает альтернатива из переработанного пластика, обеспечивающая лучшие экологические характеристики.

Клиенты MP Industries также очень довольны этим инновационным продуктом благодаря преимуществам, которые он предоставляет операторам мусороперерабатывающих заводов (мягкие брызговики, не поддающиеся деформации при ударах, отсутствие коррозии от брызг и солей при уборке снега), но также и пользователям (лучший тепловой комфорт летом, меньшая деформация кузова при ударах возможных и т.д.).

Выбор выхода на рынок этого нового продукта позволил MP Industries диверсифицировать свою клиентскую базу и значительно увеличить свой оборот, поскольку в настоящее время на предприятия по переработке отходов приходится около 20-30% оборота.

3.3.2.3. Уроки, касающиеся компаний, которые разработали глобальный подход к экодизайну в течение жизни компании (профиль 2)

Второй анализ влияния экодизайна был проведен для трех компаний из группы, которые внедрили глобальный подход к экодизайну в течение жизни компании. Анализ этих компаний заключался в сравнении работы компании на своем рынке до и после внедрения экодизайнерского подхода.

Рисунок 14: Объем и методология анализа для компаний, внедривших глобальный подход к экодизайну в течение жизни компании.

Средние баллы, полученные этими компаниями по различным критериям, представлены на рисунке ниже.

Рисунок 15: Средние баллы, полученные компаниями в категории 2

Компании, разработавшие глобальный подход к экодизайну в течение жизни компании, улучшают свои показатели по пяти из семи исследованных критериев. Преимущество особенно заметно с точки зрения экологических характеристик (+2,3), удовлетворенности клиентов (+1,6), технических характеристик и доли рынка (+1,3). С другой стороны, экодизайнерский подход приводит к увеличению производственных затрат для трех компаний (-1,6), а также к увеличению совокупной стоимости владения (-0,6).

С финансовой точки зрения подход экодизайна привел к увеличению переменных затрат и общих операционных расходов для трех компаний. Этот эффект был более или менее удовлетворительно компенсирован увеличением объемов продаж и оборота, что привело к неоднородному влиянию на операционную прибыль.

Дело Kaïros

Изначально Kairos была компанией, занимающейся морскими гонками (Kairos Sailing). В 2011 году гоночный бизнес потерял своего первого спонсора, основного источника дохода. Благодаря своему опыту, накопленному в области интеграции материалов на биологической основе в рамках оффшорной гонки, Kairos полностью диверсифицировался, создав конструкторское бюро под названием Kairos Environment, специализирующееся на темах экологического дизайна и интеграции продуктов на биологической основе в промышленность, опираясь на сильные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и анализ жизненного цикла.

Таким образом, до подхода, основанного на экологическом дизайне, Kairos была организацией с одним видом деятельности, зависящей от своего спонсора и возглавляемой культовой личностью Роланом Журденом. После внедрения подхода к экологическому дизайну компания диверсифицировалась за счет своей деятельности в качестве конструкторского бюро, что позволило повысить ценность ее опыта, ее усилий в области исследований и разработок, а также поданных ею патентов. Это стратегическое изменение позволило привлечь специалистов, занимающихся экологическим дизайном, и сделать жизнь компании более устойчивой благодаря этой диверсификации.

3.3.2.4. Уроки, касающиеся компаний, разработавших подход к экологическому дизайну на протяжении всей жизни компании в рамках части деятельности (профиль 3)

Для пяти заинтересованных компаний были проведены два типа анализа: первый тип заключался в наблюдении за позиционированием компании до и после внедрения подхода экодизайна, второй тип заключался в сравнении эволюции производительности продукт/услуга до и после экодизайна.

3.3.2.4.1. Кейс компаний, проанализированных в соответствии с их позиционированием до и после подхода экодизайна

Рисунок 16: Объем и методология анализа для компаний, внедривших подход экодизайна в течение жизни компании в части деятельности

Рисунок 17: Динамика средних баллов, полученных компаниями, внедрившими подход экодизайна в течение своей жизни в части своей деятельности

Для компаний, включенных в группу, внедрение подхода экодизайна в течение жизни компании в части деятельности оказывает значительное положительное влияние на экологические показатели и долю рынка (+2), на удовлетворенность клиентов (+1,2), на технические характеристики (+0,8) и в меньшей степени на цену (+0,6). С другой стороны, подход экодизайна увеличивает себестоимость производства (-0,9) и не приводит к улучшению совокупной стоимости владения.

Финансовое влияние экодизайна на компании этой категории довольно однородно. У них увеличились переменные затраты, а также операционные расходы. С другой стороны, подход экодизайна привел к увеличению объемов продаж, дополненному в некоторых случаях увеличением продажной цены за единицу (например, Areco и Mauler), что привело к увеличению товарооборота. Таким образом, в конечном итоге некоторые компании добились увеличения своей операционной прибыли. В случае, когда компания предлагает продукцию государственным учреждениям, подход экодизайна позволил выиграть тендеры, содержащие экологические критерии отбора (в частности, благодаря требованиям получения экологических этикеток в определенных спецификациях).

Что касается нефинансовых преимуществ, экодизайн позволяет компаниям этой категории стремиться к более высокому позиционированию и мотивировать сотрудников на новый проект.

3.3.2.4.2. Кейс компаний, проанализированный путем сравнения эко-продукта и стандартного продукта

Рисунок 18 Объем и методология сравнения двух внутренних конкурирующих продуктов в компаниях, внедривших экодизайнерский подход в течение жизни компании на части деятельности

Рисунок 19: Сравнение производительности двух конкурирующих продуктов внутри компаний, которые разработали экологический дизайн для части своей деятельности.

В целом, экологически чистые продукты имеют лучшие показатели в большинстве своём, кроме снижения затрат (-1,25) и цен (+1,3). С другой стороны, по сравнению со стандартной продукцией, экопродукция также имеет лучшие экологические показатели (+1,75), позволяет увеличить долю рынка (+1) и удовлетворенность клиентов (+1), а также технические характеристики (+0,75). ). С другой стороны, экологический дизайн продуктов не влияет на совокупную стоимость владения.

Опять же, финансовое воздействие подхода экодизайна относительно однородно. Большинство компаний наблюдают рост своих переменных затрат, в частности, из-за увеличения стоимости сырья, используемого для экодизайна. Тем не менее, увеличение переменных затрат часто компенсируется увеличением оборота в результате подхода экодизайна, обусловленного увеличением объемов продаж и иногда более высокой ценой за единицу.

Со стратегической точки зрения подход к экодизайну, разработанный на части деятельности, позволяет этим компаниям разнообразить свой ассортимент продуктами, которые часто являются более высококлассными и с большей маржой, связанной с техническими и экологическими характеристиками. Такой подход часто имеет значение для конкуренции, что позволяет завоевать долю рынка, в частности, когда объявления о тендерах или клиенты подчеркивают соответствие экологическим критериям, например, посредством маркировки продуктов.

Дело NeteoSante

NateoSanté занимается разработкой и продажей очистителей воздуха с 2009 года. Первоначально компания продавала продукт LUX AIR для частных лиц с широкой публикой по цене от 200 до 400 евро за единицу. Срок службы продукта был менее 5 лет, а производство находилось в Китае.

В 2014 году компания запустила подход к экодизайну со специализированной фирмой для обучения своих команд, в частности, анализу жизненного цикла. Это привело к появлению в 2016 году нового продукта EOLIS AIR MANAGER. Этот новый продукт теперь предназначен для высококлассного рынка B2B (цена от 2000 до 3000 евро). С технической точки зрения продукт был улучшен, чтобы увеличить срок службы (от 8 до 10 лет) и сделать его более ремонтопригодным.

С экологической точки зрения продукт произведен во Франции, с повышенной возможностью вторичной переработки, были удалены потенциально опасные для здоровья материалы (клеи, краски) и улучшено его энергопотребление при использовании. Экономическое уравнение было благоприятным для NateoSanté, поскольку его маржа значительно увеличилась, а также его доля на рынке, при этом гарантируя аналогичную совокупную стоимость владения для пользователей, учитывая более длительный срок службы, ремонтопригодность и более низкий расход топлива.

Это очень хороший пример подхода к экодизайну, который позволил компании улучшить свои показатели на всех уровнях: техническом, экологическом и экономическом.

3.3.2.5. Сосредоточьтесь на компаниях, предлагающих продукты и/или услуги с европейским экологическим знаком

Рисунок 20: Объем и методология компаний, предлагающих продукты/услуги с европейским экологическим знаком

Рисунок 21: Показатели компаний, предлагающих товары/услуги с европейской экологической маркировкой

В среднем компании, внедряющие экодизайн с продуктами/услугами, отмеченными знаком European Ecolabel, отмечают увеличение определенного количества показателей: доля рынка (+1,3), удовлетворенность клиентов (+0,9), экологические показатели (+1,9) и технические показатели (+ 0,3) увеличилась, как и цена реализации товаров/услуг (+0,6). С другой стороны, мы также наблюдаем на этой выборке, что в среднем нет ни снижения затрат (-1,1), ни снижения совокупной стоимости владения (-0,5).

Частично это объясняется характеристиками европейской экологической маркировки: ее цель — обеспечить лучшие экологические характеристики продуктов/услуг, по техническим характеристикам, по крайней мере, равным характеристикам стандартных продуктов. В большинстве компаний, включенных в группу, соответствие европейским спецификациям Ecolabel в отношении сырья влечет за собой дополнительные расходы, которые учитываются в отпускной цене. В среднем повышается удовлетворенность клиентов; с другой стороны, на определенных рынках, таких как краска, европейская экомаркировка считается широко распространенной и не очень дифференцирующей, что приводит к неизменной степени удовлетворенности клиентов.

Сравнение компаний, предлагающих товары и/или услуги с европейским эколейблом, имеет методологические ограничения. Действительно, типы компаний и связанные с ними анализы различаются: EchoPropre относится к категории 2; Florentaise, Maestria, Mauler и Unikalo относятся к категории 3 (до/после), а Eyrein, Hygiène & Nature и Maestria относятся к категории 3 (экологический эталон/стандартный эталон).

3.3.3. Факторы, объясняющие стратегические и финансовые последствия подходов к экодизайну

3.3.3.1. Факторы, объясняющие влияние подходов экодизайна на товарооборот

Оборот большинства исследованных компаний увеличился после внедрения подхода экодизайна. Это увеличение обычно связано с одним или обоими из следующих факторов:

1. Повышение цены на товары или услуги объясняет рост оборота определенного количества компаний. Такой стратегический выбор часто объясняют стремлением компенсировать рост себестоимости продукции. Баланс иногда нейтрален с точки зрения маржи для компании, но некоторым компаниям удается улучшить его благодаря более высоким экологическим показателям, обеспечиваемым товаром или услугой.
2. Увеличение объемов реализации компаниями. Это увеличение объемов продаж можно объяснить увеличением числа клиентов на рынке, уже ориентированном на компанию, благодаря техническому совершенствованию предложения компании. В других случаях доступ к новым рынкам стал возможным благодаря разработке нового предложения, основанного на подходе экодизайна, который объясняет увеличение объемов продаж.

Необходимо подчеркнуть, что корреляция, наблюдаемая между внедрением экодизайнерского подхода и ростом товарооборота, не позволяет с уверенностью утверждать, что именно этот подход, среди прочих факторов, объясняет рост товарооборота. С другой стороны, рост объемов продаж кажется лучшим показателем для оценки влияния подхода экодизайна на продажи компании.

Дело Maestria

Maestria производит и продает краски и лаки. С 2010 года забота об окружающей среде на рынке красок побудила Maestria предлагать краски с экологической маркировкой. Maestria предлагает изделия с маркировкой European Ecolabel.

Приведенные ниже данные сравнивают объемы и цены продажи двух эталонных красок, одной классической, а другой маркированной европейской экологической маркой. Таким образом, мы видим, что создание этого нового эталона приводит к увеличению выручки Maestria за счет сочетания эффекта цены (более высокая цена продажи) и эффекта объема.

3.3.3.2. Факторы, объясняющие влияние подхода экодизайна на структуру затрат компаний

Подход экодизайна приводит к более высоким затратам для большинства исследованных компаний. Это допускает два компонента, один по переменным затратам, а другой по постоянным затратам:

1. Увеличение переменных затрат объясняется в некоторых случаях закупкой маркированного сырья или выполнением более строгих спецификаций, которые зачастую обходятся дороже. В случае Florentaise именно переход на более энергоемкий производственный процесс приводит к дополнительным затратам из-за увеличения энергопотребления. Действительно, Florentaise предлагает среду для выращивания без торфа (неустойчивый ресурс, добыча которого является основным источником парниковых газов). Последнее заменяется древесным волокном, образующимся в результате процесса трансформации древесины. Таким образом, процесс производства продукции с экологическим дизайном является более энергоемким на уровне компании, но более эффективным с экологической точки зрения на уровне цепочки создания стоимости. Другие подходы требуют адаптации производственных технологий, что может потребовать больше времени, как в случае с формами и скульптурами. Таким образом, дополнительные затраты могут быть связаны с большей потребностью в человеческих ресурсах (например, когда производство экологически чистого продукта требует больше человеко-часов).
2. Рост постоянных затрат иногда обусловлен необходимостью инвестировать в новое производственное оборудование. Кроме того, это увеличение затрат может быть связано с дополнительными расходами на НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) и обучение персонала, интеллектуальные услуги для обеспечения научной обоснованности подхода (покупка базы данных для проведения анализов качества продукции, привлечение внешнего поставщика, специализирующегося на проведении анализов качества и т. д.). или даже оплатить расходы на маркировку.

Не все подходы к экологическому дизайну обязательно приводят к увеличению затрат для компаний. Например, E2R снизила затраты на закупку за счет утилизации обрезков кожи у автопроизводителей и OEM-производителей, которые продаются дешевле, чем обычная кожа. То же самое относится и к MP Industries, которая использует использованные и низкокачественные пластики, которые дешевле, чем первичный пластик или другие материалы, для производства своих толстых ограждений, предназначенных для захоронения отходов.

Наконец, бывает также, что некоторые компании вместо того, чтобы делать новые производственные инвестиции, адаптируют свое существующее оборудование для производства экологически чистых товаров, что приводит к неизменной структуре затрат до и после подхода к экологическому дизайну.

Дело Terreal

Группа Terreal создает инновационные решения для облицовки здания с помощью 4 видов деятельности : кровли, солнечной энергии, конструкции и фасадной отделки. В 2018 году компания Terreal перешла от классического использования термоусадочных пленок к обертыванию для упаковки поддонов, транспортирующих и распределяющих конструкционный кирпич.

Это изменение привело к инвестициям в новую машину, а также к ежегодным фиксированным затратам на ее эксплуатацию. С другой стороны, переменные затраты значительно снижаются, что в конечном итоге позволяет Terreal значительно снизить стоимость одного поддона благодаря этому решению для обвязки.

*Капиталовложение
*Эксплуатационные расходы

3.3.3.3. Факторы, объясняющие репозиционирование компаний на своих рынках после внедрения подхода экодизайна

Из всей группы только две компании полностью изменили свое позиционирование на своем рынке, следуя своему подходу к экодизайну. NateoSanté позиционирует себя в гораздо более требовательном сегменте рынка после решения о перемещении поставок и повышении качества продукции. Это изменение в позиционировании было также материализовано переходом от клиентов B2C к B2B, которые были более готовы инвестировать в высококачественный продукт. Со своей стороны, компания Kaïros была вынуждена изменить свою бизнес-модель после отказа от спонсора, который финансировал ее прежнюю деятельность. Это изменение деятельности в сторону консультирования по экодизайну оказалось успешным. Эти две компании смогли адаптировать свою модель для удовлетворения спроса на экологически чистые продукты.

Другие компании также осуществили репозиционирование в соответствии со своим подходом, менее заметным, предлагая продукты по ценам, немного более высоким, чем у конкурентов, и оправдывая это их более высокими экологическими показателями: например, в случае Mauler и Hygiène Nature.

С другой стороны, для некоторых компаний, таких как компания по уборке офисов EchoPropre, подход к экодизайну не позволяет компании самостоятельно репозиционировать себя.

Действительно, более низкий уровень зрелости клиентуры в вопросах экологии еще не ценит такого рода инициативы. Таким образом, компания несколько ущемлена своим подходом из-за более высоких цен, чем стандартные продукты. Тем не менее, EchoPropre решила поддержать это относительное снижение прибыльности, сделав ставку на эволюцию ожиданий своих клиентов в сторону этического обслуживания на социальном и экологическом уровнях, подобных их.

4. Сравнение с результатами исследования 2017 г.

Результаты исследования 2021 г. сравнивались с результатами исследования 2017 г., чтобы подтвердить или опровергнуть извлеченные уроки о преимуществах подходов экодизайна.

4.1.Сравнение результатов по влиянию экодизайна на коммерческую эффективность

• Исследования 2017 и 2021 годов показывают, что подход экодизайна способствует увеличению товарооборота, что объясняется, в частности, повышением привлекательности продукта, который в некоторых случаях оценивается в цене продажи.
• Единственные нюансы, наблюдаемые в выводах о финансовой выгоде экодизайна, касаются: увеличение доли рынка, которое, вопреки тому, что показало исследование 2017 года, не является систематическим для группы компаний, участвовавших в исследовании в 2021 году; ССВ, для которого исследование 2021 года не позволяет сделать вывод, который можно обобщить для всех компаний в отношении его эволюции

4.2.Сравнение результатов по влиянию экодизайна на себестоимость продукции

• Вопреки тому, что наблюдалось в исследовании 2017 года, производственные затраты почти систематически увеличивались для компаний, включенных в группу 2021 года, в соответствии с подходом экодизайна.
• В тех немногих случаях, когда производственные затраты снизились, причины снижения этих затрат полностью различаются от одного исследования к другому.

4.3.Сравнение результатов по влиянию экодизайна на организацию

• В исследовании 2021 года делается вывод, как и в исследовании 2017 года, что подход к экодизайну приносит репутационную выгоду.
• С другой стороны, его выводы более нюансированы в отношении преимуществ в организационных аспектах, преимуществ, связанных с сплоченностью команды и повышением уровня подготовки сотрудников. Действительно, исследование 2021 года показывает преимущества при условии, что подход к экодизайну является глобальным.

4.4.Сравнение результатов на общих уроках

• В каждом из двух исследований делается вывод о том, что наличие кросс-функциональной организации, а не разрозненности, и ориентация на зрелую клиентуру в контексте недостаточно развитого предложения являются факторами успеха для подходов к экодизайну.
• В то время как исследование 2017 года, как правило, показывает, что предложение одного продукта и молодость компании являются двумя другими факторами успеха подходов к экодизайну, исследование 2021 года, основанное на более широкой группе компаний, не подтверждает этого.

4.5. Резюме сравнения результатов двух исследований

СТРУКТУРИЗУЮЩИЕ ЭЛЕМЕНТЫ СРАВНЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ 2017 И 2021 ГГ.

• Исследования 2017 и 2021 годов аналогичным образом показывают, что подходы экодизайна в целом способствуют увеличению товарооборота, что объясняется, в частности, повышенной привлекательностью продукта.
• С другой стороны, в исследовании 2021 года производственные затраты компаний в группе почти систематически увеличивались после внедрения подхода. В тех редких случаях, когда затраты снижаются, причины снижения затрат отличаются от тех, которые были выявлены в исследовании 2017 года, в котором преобладало снижение затрат.
• Как и в 2017 году, в исследовании 2021 года подчеркивается репутационная выгода, связанная с подходом к экодизайну. С другой стороны, его выводы более нюансированы в отношении пользы для сплоченности команды и повышения уровня подготовки сотрудников. Действительно, исследование 2021 года показывает преимущества при условии, что подход к экодизайну является глобальным.
• Два исследования сходятся во мнении о преимуществах межфункциональной организации, а не обособленности, и клиентов, чувствительных к экологическим проблемам, чтобы получить максимальные выгоды от подхода к экодизайну.

ПУНКТЫ БДИТЕЛЬНОСТИ

• К этому сравнению следует относиться с осторожностью, поскольку изучаемые группы различались не только количеством компаний (9 в 2017 г. против 25 в 2021 г.), но и разнообразием секторов, которые варьируются от одного исследования к другому и де-факто снизить релевантность сравнения.

5. Общие выводы

Цель настоящего исследования состояла в том, чтобы продолжить изучение уроков, извлеченных из исследования 2017 года, направленного на оценку экономических и финансовых выгод от внедрения подхода к экологическому дизайну для предприятий. Это было ответом на рекомендацию предыдущего исследования расширить группу проанализированных компаний, чтобы они могли сделать более обоснованные выводы. Группа компаний увеличилась с 10 в 2017 году до 25 в 2021 году. Компании из разных секторов были отобраны таким образом, чтобы представлять разные размеры, неоднородные профили клиентов и предлагать разнообразные товары и/или услуги. Также было уделено внимание выбору компаний, расположенных на всей территории Франции. Значительное число компаний (7 из 25) также предлагают услуги и/или продукты с европейской экологической маркировкой.

В исследовании 2021 года сделан вывод о том, что в целом по изученной группе внедрение подхода к экодизайну было полезным как с финансовой, так и с внефинансовой точки зрения:

С финансовой точки зрения, и в отличие от выводов исследования 2017 года, мы видим, что внедрение подхода, основанного на экологическом дизайне, чаще всего приводит к увеличению производственных затрат. Это объясняется, в частности, увеличением переменных затрат, связанных с закупкой сырья, отвечающего более строгим требованиям, внедрением более энергоемких производственных процессов с целью снижения воздействия на другие этапы цепочки создания стоимости или большей потребность в человеческих ресурсах. Эти дополнительные затраты также могут быть результатом производственных инвестиций, исследований и разработок, обучения сотрудников экологическому дизайну или использования внешних интеллектуальных преимуществ для обеспечения научной надежности подхода.

Однако это увеличение производственных затрат часто компенсируется увеличением выручки, которое является результатом либо увеличения цены продаваемой продукции, оправданного улучшением экологических, а иногда и технических характеристик продукта/услуги, либо увеличением объемов продаж в результате повышения привлекательности продукции, или опять же, благодаря доступу к новой клиентской базе, чувствительной к аргументам экологического дизайна. Эко-дизайн также позволил некоторым компаниям, входящим в группу, переместиться в более высококлассный сегмент рынка.

С внефинансовой точки зрения исследование подтверждает улучшение имиджа компании. С другой стороны, выводы неоднозначны в отношении преимуществ для организации бизнеса, человеческого капитала и интеллектуального капитала. Действительно, несмотря на то, что для некоторых компаний экологический дизайн позволил лучше структурировать бизнес, создать сплоченность за счет объединения команд, стоящих за общим проектом, или даже обучить команды новым навыкам, нельзя не отметить, что эти улучшения недостаточно повторяются в анализируемой группе, чтобы приписать им успех. эти преимущества систематически достигаются только за счет подхода к экологическому дизайну.